賃金コンサルティングは以下の流れで実施します。

STEP1. 現状分析

現状の問題、近い将来起こる問題を明確にします

STEP2. 基本コンセプトの確立

人事・賃金制度改革の目標、ゴールイメージを固めます

STEP3. 基本設計

制度設計のベースになるところです。人事等級制度、人事評価制度、賃金制度の骨格を固めます

STEP4. 人事等級制度詳細設計

等級要件の詳細、昇格・降格などの等級制度の具体像を固めます

STEP5. 人事評価制度詳細設計

詳細な評価基準、評価フロー、評価者、フィードバックなど評価制度の詳細を作ります

STEP6. 賃金制度詳細設計

賃金テーブル、賃金カーブ、昇給・降給、移行措置などを固めます

STEP7. 説明会、研修会