人事制度を、組織の成長エンジンとして設計する
人事制度は、整備することが目的ではありません。
制度は、組織の将来構造を形成する設計図です。
誰が評価され、
誰に人件費が配分され、
誰に役割が任されるのか。
その構造によって、組織の未来は形づくられます。
多くの企業では、人事制度は個別に整備されていますが、
組織構造、人件費構造、評価構造が統合的に設計されているとは限りません。
その結果、制度は存在していても、
組織の成長エンジンとして十分に機能しない状態が生じます。
制度は、個別に整備するものではなく、
組織の将来構造を見据えて、統合的に設計するもの
です。
人事制度を、経営の意思と接続し、
組織の持続的成長基盤として機能させるために、
以下の設計支援パッケージを提供しています。
６つのパッケージサービス
賃金制度見直しパッケージ
賃金制度を、組織の将来構造、事業戦略に適合した形へ再設計します。
役割と処遇の整合性を明確にし、人件費を組織成長を支える構造として機能させます。
人事評価制度導入パッケージ
評価制度を、組織の将来を形成する装置として設計します。
評価を通じて次世代の中核人材を形成し、持続的な組織成長基盤を構築します。
人材開発型 労務監査
労務管理の適正性だけでなく、人材育成および組織形成の観点から人事運用を分析します。
組織の安定性と持続的成長基盤の両立を支援します。
就業規則見直しパック
就業規則を、単なる法令対応文書ではなく、組織統治の基盤として再設計します。
現在および将来の組織構造に適合した統治基盤を構築します。
非正規社員“戦力化”支援パッケージ
非正規社員を組織の持続的成長を支える戦力として位置づけ、役割・評価・処遇の仕組みを設計します。
人材活用の幅を広げ、組織の安定性を高めます。
人事部アップグレードコンサルティング
人事部を、制度運用部門から経営支援部門へ進化させる支援を行います。
人事を経営の意思決定装置として機能させる体制を構築します。
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