「“忙しい人事部”を、“戦略人事部”に変える。」
――経営の一翼を担う、人事部のアップデートプログラム
手続きと調整に追われる毎日から、
データと戦略で会社を動かす“次世代人事部”へ。
はじめに
多くの企業で、人事部は「人に関するあらゆること」を背負い、
採用・労務・評価・教育・制度運用まで多岐にわたる業務に追われています。
しかし、これからの人事部に求められるのは、
「業務を回す部門」ではなく、「経営戦略を推進する部門」です。
「人事部アップデート・プログラム」は、
現場業務の見直しから戦略人事への移行までを３段階で支援する
伴走型コンサルティングサービスです。
業務を可視化し、仕組みを整え、データで語る。
人事部を“会社を変えるエンジン”にアップデートしませんか？
サービスの目的
人事部を「手続き中心の管理部門」から脱し、経営戦略を推進する“戦略人事部”へと進化させることを目的とします。
- 合理化：人事業務の見える化・標準化・自動化を進め、属人化を解消する
- 高度化：データ分析・人材戦略立案など、戦略業務へシフトさせる
- 連動化：経営計画・事業戦略と人事戦略を連動させる仕組みを作る
こんな会社におすすめです
- 人事部を中心に、経営企画部や管理部門との連携が求められる会社
- 社員数100～1000名程度の中堅・中小企業
- 「人事が忙しすぎて戦略を考える余裕がない」と感じている会社
コンサルティングの構成（3フェーズ）
フェーズ1：現状診断・見える化
- 人事部の業務棚卸し・プロセス分析
- 業務フロー、工数、ボトルネックの可視化
- 担当者ごとの役割とスキルマップ整理
- 属人化・手作業・非効率箇所を特定
成果物例：人事業務棚卸しマップ／改善優先度マトリクス／To-Be業務フロー図
フェーズ2：合理化・仕組み化
- 定型業務の標準化・テンプレート化・システム化提案
- 年間スケジュール・タスク管理表の設計
- 人事情報・評価・勤怠などの連携最適化
- チェックリスト・業務マニュアルの整備
成果物例：業務マニュアル雛形／人事スケジュール管理表／RPA・クラウド導入設計書
フェーズ3：戦略人事化・経営連動
- 人員計画・人件費計画と経営計画の連動設計
- 人材ポートフォリオ分析・配置最適化
- HR指標（離職率、エンゲージメント、育成ROI等）による経営報告体制
- 戦略人事会議・HRBP（HRビジネスパートナー）機能導入支援
成果物例：人材戦略マップ／HR指標ダッシュボード／人事部ミッション・KPI設計書
提供スタイル
- 期間型コンサルティング：伴走支援型で各フェーズを順次実施
- スポット診断・提案型：まずは人事業務棚卸し・課題抽出のみ実施
- 内製化支援型：人事部内で運用を自走できるよう教育・仕組み化を重視
期待される効果
- 業務効率化：手続き・集計業務の削減、担当者依存の解消
- 経営連動：経営計画に基づく人員・人件費シミュレーションが可能
- 戦略推進：採用・育成・配置・評価を戦略に沿って再設計できる
- 人事部の地位向上：経営層との対話が増え、「管理部門」から「戦略部署」へ
主な支援内容
３つのプラン
【ベーシックプラン】
「まずは“人事業務の全体像”を見える化する。」
人事部の仕事は、採用、勤怠、評価、教育、制度運用など多岐にわたります。
しかし、誰が何を、どのように、どれだけの時間で行っているのか、
正確に把握できている企業は多くありません。
ベーシックプランでは、人事部の業務を棚卸しし、
ムダ・ムリ・ムラを洗い出して合理化を進めます。
人事業務の全体像を可視化することで、
属人化を防ぎ、改善の第一歩を踏み出せます。
【スタンダードプラン】
「“人事部が自走できる仕組み”をつくる。」
人事部の品質を上げるには、個人の努力に頼らず、
仕組みで動く組織に変える必要があります。
スタンダードプランでは、業務プロセスを標準化し、
年間人事スケジュール・マニュアル・KPIを整備します。
これにより、担当が変わっても業務が止まらず、
人事部が自立的に機能する“チーム”へと変わります。
【プレミアムプラン】
「人事が“経営を動かす”部署へ。」
採用・配置・育成・評価――。
これらを「経営計画」と連動させることこそ、戦略人事の役割です。
プレミアムプランでは、人員計画・人件費計画・人材ポートフォリオを
経営戦略と結びつけ、HRデータを活用した分析・提案力を強化します。
人事部が経営会議にデータで語り、未来を提案できる組織へ。
“管理部門”から“経営パートナー”へ──その進化を実現します。
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