「人事部が自走するための“仕組み”をつくる。」
ベーシックで可視化された課題を整理・改善し、
業務を“人”に頼らず“仕組み”で回す体制へ。
人事部を「強く・安定して・戦略的に動ける組織」に進化させます。

スタンダードプランの目的

こんな会社におすすめです

  • 人事部の業務標準化やマニュアル整備が進んでいない会社
  • 人事担当が交代すると混乱が生じる組織
  • 人事部をチームとして機能させたい会社
  • 経営者が「人事の生産性」を重視し始めている段階の会社

支援ステップ（全5ステップ）

STEP1：現状再確認と方針整理

  • ベーシックでの棚卸し・課題分析結果を再確認
  • 経営・管理職との対話により、人事部の役割・期待機能を再定義
  • 「理想の人事部像」を設定し、仕組み化の方向性を整理

成果物例

  • 人事部ミッション・ビジョン定義書
  • 人事部業務範囲・役割マップ

STEP2：業務プロセスの標準化・マニュアル化

  • 主要業務（採用、勤怠、評価、教育、制度運用等）のプロセス標準化
  • 年間業務スケジュール表を設計し、繁閑期の業務分担を最適化
  • 担当者向けチェックリスト・テンプレート・手順書を整備

成果物例

  • 人事業務マニュアル雛形
  • 年間人事スケジュール表
  • 担当者別チェックリスト

STEP3：内製化とナレッジ共有体制の構築

  • 属人化を防ぐための「共有フォルダ構造」や「情報整理ルール」を設計
  • 新任者でも業務を引き継げる教育体制・OJTフローを整備
  • 定例ミーティング・改善会議などの“人事部内マネジメント”を設計

成果物例

  • ナレッジ共有シート／教育OJTフロー図
  • 定例ミーティング進行テンプレート
  • 人事部内タスク管理フォーマット

STEP4：人事KPI・モニタリング設計

  • 「人事部が成果をどう測るか」を明確にする
  • 採用、育成、定着、評価、労務安定などに関するKPI設計
  • KPIを可視化し、経営・部門長への報告に活かせる仕組みを設計

成果物例

  • 人事KPI一覧表（採用数・離職率・評価完了率等）
  • KPIモニタリング表（Excelダッシュボード形式）
  • KPI進捗報告フォーマット（PowerPoint）

STEP5：仕組み運用支援と次フェーズ提案

  • 新たに設計したスケジュール・マニュアル・KPIの運用をサポート
  • フォローアップミーティングによる改善アドバイス
  • 戦略人事（プレミアムプラン）への移行プランを提示

成果物例

  • 運用レポート／改善提案書
  • 次期戦略人事導入ロードマップ

成果物

効果

  • 品質の平準化：担当者の違いによるバラつきがなくなる
  • 内製化：業務引継ぎがスムーズになり、人事部の自走力が上がる
  • 改善の持続化：KPIにより成果を定量管理できる
  • 経営との連携：人事部の成果を数字で説明できる

ベーシックが「現状を見える化する段階」なら、
スタンダードは「人事部を組織として機能させる段階」。

人が変わっても、動き続ける人事部へ。
それが、次のフェーズに進むための土台になります。

ご相談はこちらから



投稿フォームからご相談、お問い合わせください
*********************************
　投稿フォームはこちらです
*********************************