人事制度は整備されている。
評価制度があり、賃金制度があり、就業規則も存在する。
それでも、
組織が自走しない。幹部が育たない。制度が機能している実感がない。
このような状態は、多くの企業で見られます。
問題は、制度の有無ではありません。
制度が組織の成長と接続しているかどうかです。
人事は、構造によって機能が決まります
人事制度は、個別に存在するものではありません。
・評価構造
・賃金構造
・統治構造（就業規則）
これらが一体となって、組織の現在と未来を形成しています。
制度を見直す前に必要なのは、
現在の人事構造がどのような状態にあるのかを正しく理解することです。
そのために提供しているのが、簡易診断です。
そこで簡易診断です
現在の人事制度について、
・どのような構造になっているか
・組織の成長と接続しているか
・将来の組織形成に適合しているか
を整理する診断リポートです。
まずは現在地を確認することを目的としています。
診断メニュー
目的に応じて、以下の診断を提供しています。
診断により明らかになること
問題の指摘ではなく、構造の整理を目的としています。
診断は、すべての出発点です
制度見直しが必要な場合もあれば、現状維持が最適な場合もあります。
重要なのは、
構造を理解した上で判断することです。
すべての支援は、この診断から始まります
制度を機能させるために
人事制度は、組織の成長エンジンです。
その機能は、構造によって決まります。
まずは現在地を確認することから始まります。
