評価制度の「有無」や「形式」ではなく、
評価制度が、組織の成長と経営判断に接続しているかを確認することです。
多くの会社では、
・評価制度は存在する
・しかし、機能していない
という状態が見られます。
本レビューでは、その構造を整理します。
こんな会社におすすめです
診断内容
① 評価制度構造レビュー
対象：評価項目、評価基準、評価プロセス
確認ポイント：何を評価しているのか明確か、経営の期待と接続しているか
② 評価運用レビュー
対象：評価の実施状況、評価者間のばらつき
確認ポイント：運用の一貫性、属人化の程度
③ 評価と報酬の接続レビュー
対象： 評価結果と昇給・賞与の関係
確認ポイント：評価が処遇に反映されているか
④ 評価と育成の接続レビュー
対象：面談、フィードバック
確認ポイント：評価が育成に使われているか
⑤ 総括
成果物～評価制度レビューリポート
