エンゲージメントには２つの意味
会社が成果をあげていくカギは人材。
社員がどれだけ仕事に真摯に取り組むかが、会社の業績を大きく左右します
それに関連してエンゲージメントということが近年盛んに言われています。
この言葉自体は昔からありました。
「婚約」とは「約束」というような意味です。
「エンゲージメントリング」といえば婚約指輪のことですよね。
人材マネジメントの世界では、エンゲージメントには２つの意味があります。
ひとつは仕事に対してどれだけ熱意を持っているかを示す指標。
「ワークエンゲージメント」とも言われます。
もうひとつは所属している会社や部署に対する一体感を示す指標。
「組織エンゲージメント」と称します。
一体感を育む本質は人事制度
ひところ、帰属意識が薄くなっていることに危機感を覚えた会社が、運動会や社員旅行を復活させるという動きが見られました。
これ自体は悪いことではありません。
ただ、あくまでも「サブ」という位置づけです。
本質は人事制度とその運用。
もちろん、制度をつくればいいというものではありません。
人材活用にかかる経営者の理念、実際に運用をする現場の管理者の意識とマネジメント能力、会社の文化や風土が重要なことは言うまでもありません。
人事制度の中核は、人事等級制度、人事評価制度、賃金制度の３つ。
これらは、経営者が社員に向けて発する最も強力なメッセージと言えます。
人事制度には様々な道具立てがありますが、中核になるのは会社が社員に求め、期待するものは何かということ。
「人材像」です。
一般的な優秀さではありません。
会社にとって、いま何が必要かということです。
それを社員が、行動レベルで肌身に理解することです。
そして制度の運用。
ここでポイントになるのが現場管理者。
上記の期待人材像を、個々の担当業務に即したかたちで伝えることです。
社員一人一人が、自分に何が期待されているのかを理解すること－－－これがエンゲージメントの第一歩となります。
人材マネジメント施策のご相談をお受けします
「ご相談、お問い合わせはこちらから」
会社が成長していくうえで人材マネジメントは重要なポイントになります。
ヒューマンキャピタルは豊富な経験と専門性を元に、丁寧なヒアリングと綿密なミーティングをもってクライアント様に最適な人材マネジメント施策をアドバイスをさせていただきます。
ぜひ一度、ご相談ください。