ベーシックプランでの現状診断を踏まえ、制度設計・運用改善・現場支援まで一貫して伴走するパッケージです。 “戦力化”を実現するための評価・教育・処遇の仕組みを具体的に構築します。

特徴

支援内容（6ステップ）

STEP1｜【ベーシックプランの全内容を実施】

  • 雇用実態の整理
  • 活用状況の棚卸し
  • 非正規社員アンケート
  • 活用課題の可視化と方向性提示

STEP2｜【役割と登用のフレーム設計】

  • 非正規社員の役割明確化（補助人材／準戦力／専門人材 など）
  • 等級定義（非正規独自 or 社員共通グレードの適用）
  • 登用制度設計（例：準社員制度、正社員転換制度、特別登用ルート）
  • 評価制度への接続（登用条件の明確化）

STEP3｜【評価制度・処遇設計】

  • 簡易な等級・評価制度の設計（3～4段階など）
  • 項目例：
    • 基本業務の習熟
    • 接客・対人対応力
    • 応用的業務への対応
    • リーダー補佐、後輩指導　等
  • 評価タイミング（年1回／6ヶ月毎）
  • 昇給／一時金／表彰などとの連動ルール

STEP4｜【現場のマネジメント設計とツール提供】

  • 管理者向け「非正規社員マネジメント研修」（座学または動画可）
  • OJT設計支援
  • 面談シート／目標設定シート／業務引継ぎシートの提供
  • 勤務計画・シフト管理の改善アドバイス

STEP5｜【教育・キャリア支援施策の提案】

  • 非正規向けミニ研修制度（接遇、商品知識、安全衛生など）
  • 自主学習支援（eラーニング／リーフレット）
  • キャリアパスの可視化（「あと一歩で登用」層を動機づけ）

STEP6｜【モチベーション・エンゲージメント支援】

  • 非金銭的報酬の設計（表彰制度・ありがとうカード・定期面談制度など）
  • 勤務の希望調整・相談制度（ライフイベントとの両立支援）
  • 感謝と貢献が見える仕組み

成果物

効果

評価・登用制度の構築
　非正規社員に対する「頑張りどころ」「成長の階段」が明確になり、
　働く意欲が高まる。
処遇への納得感
　昇給や一時金・表彰などのルールが明文化され、待遇差への不満が減少。
管理職のマネジメント強化
　面談支援ツールや研修によって、非正規社員との接し方・育て方が明確になり、
　現場対応力が向上。
OJT・育成の標準化
　マニュアルやスキルマップにより、教える内容・基準が統一され、
　育成スピードが上がる。
定着率の改善
　キャリア支援・関与強化によって、離職が減り、採用・教育コストが削減される。
組織の“心理的安全性”向上
　感謝・承認の仕組みや相談体制が整い、非正規社員が安心して力を発揮できる職場へ。

ご相談はこちらから



投稿フォームからご相談、お問い合わせください
*********************************
　投稿フォームはこちらです
*********************************