こんな会社におすすめです

  • 「社員から制度に対する不満や疑問の声がある」
  • 「賃金制度はあるが形骸化していて、納得感が薄い」
  • 「人材の定着・採用で競合との差別化をしたい」

…こんな課題をおもちの会社

提供内容

ステップ① 現状分析

  • ベーシックプランの法令チェックに加え、以下を実施：
    • 賃金水準調査（同業他社・地域相場との比較）
    • 社員アンケート・ヒアリングによる「不公平感」「不透明感」の把握
    • 昇給・賞与の運用実態の調査（評価との連動度合いなど）

ステップ② 等級制度との連動整理

  • 現行の等級制度・職能資格制度を確認
  • 「等級（役割・能力）→評価→賃金」の連動ルートを再設計
  • モデルキャリア（年齢・勤続・職種ごと）を描き、キャリアステップに応じた処遇曲線を作成

ステップ③ 昇給・賞与ルールの明確化

  • 昇給：昇給ルールの見直し・明確化、昇格昇給／定期昇給／ベースアップの区別を明示
  • 賞与：個人評価・部門業績・会社業績の配分ルールを設計
  • 社員に説明可能な「ルール化された基準」を明文化

ステップ④ 賃金表・モデル賃金の再設計

  • 年齢・勤続・職種別のモデル賃金を提示
  • 男女・正規／非正規の処遇差を検証
  • 必要に応じてジョブ型要素（職務給要素）を導入

ステップ⑤ 社内展開・制度浸透支援

  • 経営層への最終説明
  • 労使協議資料の準備サポート
  • 社員説明会用プレゼン資料を作成
  • マニュアル（昇給・賞与運用ルールブック）を整備

成果物

オプション

  • 評価制度の見直し
  • 「公平性診断」社員アンケート実施

スタンダードプランは、「制度を整える」から「制度を社員が理解し、納得する」までをサポートする点が特徴です。
特に採用・定着への効果が期待でき、制度を会社の「魅力」に転換する段階といえます。

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