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 賃金（人件費）が経費に占める割合は大きいですね。 ここをもっと効率よくしたいと考えている経営者は少なくありません。 また、賃金の決め方をめぐる問題もあります。 経営者は賃金改定の時期が来ると、いろいろと思い悩みながら賃金を決めます。 でも、本当に的確な決め方をしているのか、確信がもてないことが多いのです。 「できる人に報いたい」という気持ちは強いのですが、では具体的にどのぐらいの金額にするのか、よく分からないのです。 一方、受け取る側はどうでしょうか？ なぜこの金額になったのか、よく分からないまま、何かもやっとした感じを抱きながらでいます。 おカネが生きていないのです。 賃金は、やりようによっては、「経費」から、価値を生み出す「投資」に変貌します。 そんな力をもっています。 人件費は増やさずに、社員のモチベーションを高めることもできるのです。 これらはすべて、「賃金体系」をどうするかにかかっています。 もう少し言えば、「人事格付制度」、「人事評価制度」、「賃金制度」の3点セットをどうするかで、人材の活性度と会社の競争力は大きく変わってくるのです。 ＨＲＭオフィスにご相談ください！ メール相談：http://www.hrm-solution.jp/plugins/form/?id=6
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ＨＲＭオフィスはオーダーメードの賃金体系３点セットを構築します 1)人事格付制度 2)人事評価制度 3)賃金制度 会社オーダーメードの制度、つまり大企業のカーボンコピーを入れて運用しきれなくなるという愚を避け、 会社の身の丈に合った、最適な制度の導入を支援します。 たとえば、こんなイメージです。  制度構築の「３つの切り口」  効果は？   |
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